其中占到一半以上，至少要占到总股本的百分之五十一，也就是要有主控权！场地、部分设备、工人可以从军工企业那边调派，但具体经营必须由我们来管理，对工人要有开除权……，或者不叫开除，算是退回原单位吧。军工单位、总装的人可以监管，组织工会、党委，但是财物、生产、技术等部门的正职必须由我们的人担任！”

　　既然对方不信，关飞只好找出一些理由来让他相信。不过这些要求，也确实是他的肺腑之言。

　　说实话，只要能够向根据地提供急需的生产资料，国内掌握管控权他其实也无所谓。

　　但关键他不相信国内派来的干部！

　　国营企业搞得什么样，他非常了解，内部人事斗争、争权夺利、人浮于事、任人唯亲、把企业当自己的钱包……，种种作为，绝不是学根据地几项政策就能全盘解决的，必须要从根子上扭转思想才有可能办到。

　　根据地的数字车床，给国内的已经不少了，可是大多数都因为企业领导不重视、工人不会用，又没人学，结果放在车间积灰。

　　根据地的技术，国内几乎都学会了。

　　可是原本在根据地实行得好好的生产制度，在国内就变了样。工厂领导照样的只管开会、截留经营资金用于个人享乐；干部不按规章制度办事，想怎么着就怎么着；工人图省事任意改变工艺流程，班组长、车间主任也睁只眼闭只眼，觉得差不离就行了，没必要搞那么严格。

　　结果产能、生产质量，都远不如根据地。

　　然而国内那些企业，不但不反省自己是否真的照章办事，严格遵守了工艺规范，反而是指责根据地没有教他们全套、给出的设备不好，或者干脆就说根据地的技术就是不行，还是人家国外的好！

　　这些事，国内高层、负责接洽的外事部门、根据地外联单位、关飞等都明白，可是明白又能怎么着？

　　还不是只能干看着！

　　几千几万个企业，你有几个脑袋几双眼，能够管得过来！

　　如果关飞不是从一开始就严厉要求，甚至不惜撤了几名企业干部的职，把他们打发到劳服司重新回炉，震慑了后来的其他干部。同时严格按照经营业绩作为企业单位的考核目标，迫使他们不得不学习如何进行企业管理经营，将来自上级的压力转向下级科室、干部、工人。就这样一层层转化压力，强制性地按照了关飞的要求从事劳动生产，也许国内企事业单位的现状，也会同样在根据地上演！

　　管理不是万能的，但是没有管理却是万万不能！

　　关飞制定下来这些良好的规章制度，在根据地，在他眼皮底下都实行得这么艰难，好不容易才逐步推行下去，他怎么敢相信国内习惯了把国营企业当大锅饭吃的干部、工人，会自觉自愿去执行？

　　而且

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