优势的全部资源,然后运用手段,将整个公司分拆卖掉,至于说集团自身的计算机产业,完全可以利用搜刮来的资源另行打造。
对里尔克的建议,郭守云是基本赞同的,因为只有这样,郭氏集团才能在最大程度上缩减投入,同时呢,还能减少王安公司原有领导层对集团计算机产业下一步发展的干预。
除了王安公司的事务之外,郭守云这段时间忙碌的,还有另一个规模更大的收购计划,即小私有化改革。
小私有化改革,这个名字仅从表面上看,绝对有着很大的混淆性,它带给人们的第一个感觉,就是这类改革的规模很小,涉及的层面也很窄,而其中所潜藏的经济价值也很低。但是,从实际上看呢?这却绝不是什么小手笔的改革举措。
就拿郭守云的郭氏集团来说,它在这次的小私有化改革中的第一期预计投入资金,就多达六千万卢布,涉及收购企业七十六家,而这些企业的实际资产,则远远超过了四亿八千万,企业相关员工超过十万人。
远东是郭守云的,是属于郭氏集团的,而莫斯科所任命的小私有化改革远东执行委员会主席、执行代表、监督委员会等成员,也全部都是出身远东,其中的几个关键性人物,甚至都是郭守云一手安插的。在这种情况下,远东的小私有化改革会出现什么样的局面,恐怕就只有上帝才能知道了,至少来说,远东的普通民众不可能获知其中的任何操作。
就拿共青城的杰洛茨克铝业公司来说,这家拥有员工一千五百余人,旗下净资金超过一千七百万卢布的铝制品公司,原本是不应该被列入小私有化改革范畴的中型企业,但是在经过了一系列的操作之后,它的名字便赫然出现在了郭氏集团的收购名单中,而标的价格竟然仅有一百五十万卢布。
当然,这么一个变大为小的过程,总体来说是相当复杂的,它需要玩弄很多的手段,需要动用很多的资源,幸好的是,这些东西郭守云都不缺,尤其是在远东这片地方,他可以动用的手段和资源可谓是应有尽有。
在准备拿下杰洛茨克铝业公司之前,郭守云做了很多的准备工作,比如说制作公司的虚假账目,正是通过这么一个虚假账目,原本从未向远东商业银行贷过款的杰洛茨克铝业公司,几乎是在一夜之间就变成了负债近千万、直接处在破产边缘的亏损企业。而在向小私有化改革远东执行委员会申报立项的时候,郭守云同样也在资产核查清单上动了手脚,公司名下的大批固定资产,比如员工住房、仓库,甚至是一些机械设备,都莫名其妙的失踪了。总而言之,当这份账目清单呈现到执行委员会的时候,原本资产上千万的杰洛茨克铝业公司,俨然就成了一个规模不大而且因经营不善而陷入破产境地的“垃圾公司”——小私有化改革嘛,改革什么?不就是要改革这些状况堪忧的小型企业吗?
就这样,随着小私有化改革进程的一步步临近,一场饕餮的盛宴也缓缓拉开了厚重的帷幕。而在这场盛宴中,坐拥远东的郭守云,显然不是出手最狠的一个,不管怎么说,为了那七十二家“小型企业”,他这个郭氏集团的当家人好歹还拿出六千万的收购资金,至于说企业的那些工人,他也要留用很大一部分。而相比之下,其余五位巨头所做的事情,则要卑劣的多,他们所做的根本就不是收购,而是赤裸裸的洗劫——将全部资产洗劫一空之后,便将整家企业甩手扔掉,从而在聚敛财富的同时,也将数之不尽的工人抛进了失业的人流之中。
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