“这是什么意思?咱们项目恐怕达不到这个要求吧?材料损耗的事情,一直是项目管理中的老大难问题...”崔会民用手指着文件上的加分项问道。
“再说了,这跟让和润那边增加人员有什么关系?”崔会民一头雾水,一时间也没反应过来这里面的门道。
众所周知,材料的管理在项目进行过程中既重要又困难。工程施工中的大宗材料,例如钢筋、木模板,木方,方钢管等材料,都是由总包单位提供,劳务单位具体使用。
由于这些材料并不属于劳务公司,所以难免在施工过程中出现资源耗用,甚至是浪费的现象。
比如说一张崭新的木模板,可以通过优化搭配,达到最大限度的使用。但是很多木工师傅为了图省事,就直接锯出来自己需要的尺寸,剩下的就扔掉了。
这也是项目管理过程中利润点损失的一个重要方面。
更可悲的是,这种总包单位利润的损失,也并不会使得劳务分包的利润增加。属于是白白的浪费掉了。
“经理,我的想法是这样的,您看看是否妥当。”刘平安慢条斯理的说道,“咱们可以和劳务分包签订一个协议,规定出材料损耗的基准点。如果在施工过程中,损耗小于这个基准点,那么节省下来的材料成本,由总包单位和劳务分包平分。”刘平安细致的说出了自己的想法。
“节省出来的材料成本,两家平分...”崔会民思考着刘平安的提议,“你是说,通过这种方式增加劳务单位在材料管控上的积极性?”
“对,是这个意思。激发他们积极性的同时,也给他们提供了一個额外的获利点,可以说是双赢的局面。我想,有了这部分可见的收益,作为交换,劳务应该会愿意增加人手来整改现场。同时,咱们也能在检查中获取这两个加分项。”刘平安信心十足的说道。
崔会民仔细琢磨着这里面的逻辑关系,来回推敲几遍,皱着的眉头渐渐舒展开来。
这个提议,确实合情合理,没有漏洞!
材料的管理不能仅仅依靠总包自己,让分包在这里面有利可图,他们才会真的节省!
同时有了这部分收益做支撑,分包对于增加人员进行整改这件事,就不会那么的抗拒!
崔会民一拍巴掌,说道:“你小子这个想法,太棒了!我想他们肯定不会拒绝这个提议的。现在就跟他们沟通,立刻马上!”
“好,崔经理,我这就打给两个劳务的经理。”
“别打电话了,让他们俩直接过来谈!”
“好嘞!”
周一的早晨,阳光和煦,春风撩人。
由项管部经理赵强带队的检查组一行,乘坐公司的中巴车,抵达了安河孔雀宫项目。
崔会民带领着项目的领导班子成员,孟伟、郭大江,还有刘平安,站在项目部大门口翘首等待着。
其他员工也都换上了公司统一发放的工装,在后面站成一排,静候着检查组的到来。
等到车子停稳,赵强第一个从中巴车上走下来,崔会民迎了上去,二人的手紧紧握在了一起。
“欢迎赵经理,来孔雀宫项目莅临指导工作!”崔会民笑容满面的说道。
“崔经理,这么客气干嘛。我是早就想来你这看看了,一直也没时间,上次来还是刚开工的时候呢。”赵强也是带着笑回应着。
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