”这种问题上贡献自己的智慧。
因此所有问题实际上都是楚垣夕独子思考，而他也有这个能力和经验去思考，关键是经验，原世界里大把的经验供他借鉴，都是验证过的。但是遇到没验证过的，顿时进入懵逼状态。
“呃……”他思索片刻，“你注意到奶茶的坪效了么？奶茶是刚需，但是咱们现磨咖啡只需要一台咖啡机河一个迷你冰柜装冰咖啡杯，不用人，坪效非常之高。奶茶不一样，势必不能弄一个奶茶机。奶茶要专门的奶茶师傅，一个人都不够，而且要一个相当大的空间。
像‘Coco都可’那种已经是坪效超高的了，但是怎么也要五六平方才能施展的开，大的要十几平。这个坪效是否适合小康现在的体系？奶茶工作台的气氛是否适合小康现有的环境？咱们之前说过，小康的气氛是孤寂的，清幽的，奶茶工作台呼啦啦围很多人排队这个我感觉有点不太合适。”
这个话让薛建华若有所思点着头，但楚垣夕自己并不舒服，因为这是一种什么现象呢？叫做“对陌生的事物出于本能先否定再说”，和“解决问题很难，但解决提出问题的人很容易”是异曲同工的。
积极上进的企业家，正常的世界观应该是：所有的事情都有优点和缺点、优势和劣势，因此要思辨，要同时看到好和坏两方面，不能先入为主的盯着缺陷看。因此他对自己的表现感到很low，要补救：“唔，不过你的这个想法挺有意思的，我还真没想过奶茶，你是怎么想到的？”
“嗨，这不是瑞幸在推奶茶呢么？”薛建华挠了挠他的大鼻头，“而且效果非常好，起势起的非常快，老牛逼了，比咖啡赚钱。另外星巴克也在卖，今年星巴克特别流行各种茶饮料，总之我看着应该是不错。”
“噢，对标瑞幸和星巴克，这倒是个不错的思路。”楚垣夕发现了，薛建华大概是个咖啡爱好者，十之七八是星巴克和瑞幸的会员。他自己就不行了，就算去咖啡厅也不去星巴克，而是更高档一点的独立咖啡品牌，相当于在分层的时候被星巴克和瑞幸撇掉了的人，不是它们的用户。
这让他忍不住吐糟：“话说，瑞幸不是发大宏愿说要让全国人民都喝上咖啡吗？靠吹这个牛逼上的纳斯达克啊，怎么跑去卖奶茶去了？之前吹的牛逼都忘了么？”
“哈哈楚总这你就不懂了，难道之前用户去瑞幸是喝咖啡的吗？瑞幸的黑咖啡多难喝啊？跟咱们有一拼……”薛建华说着忽然发现似乎有哪里不对，“瑞幸卖的最好的是什么品类您知道吗？”
“是……拿铁？”
“bingo！”薛建华拍了个巴掌，“拿铁就不是咖啡，拿铁在意大利语里就是牛奶的意思。瑞幸卖的最好的是拿铁，其次是瑞纳冰
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