内办公,所以当然是自己当“老板”。但是有时候又要向楚垣夕汇报,甚至让他旁观进度,所以为了提高效率又要把楚垣夕拉进来。本来正常操作设置好了其实也没事,可对于操作不熟的人来说就特么尴尬了……
只听楚垣夕说:“你们要考虑到员工也是有家人的。我全员邮件里已经说了,在家办公没问题,尽量减少开会。你们想想人家要是两口子都在家办公呢,俩人各自远程开会,这不就热闹了?听谁的?我们小康不强调以人为本因为那是天经地义的,我以为不用见天的挂在嘴边说。
而且咱们是做APP的,现在用户越来越注重自己的隐私和信息被收集,咱必须注重保护隐私。钉一下注重员工的隐私吗?嘴里讲着保护隐私,然后完全无视员工的隐私,你们觉得这样能做出好产品出来?脸书是怎么把自己名声搞臭掉的?隐私泄露。人家是巨无霸可以经得起这种打击,咱们不行。
本次双重因素,我现在的判断是这样,我们每个人,无论工作和生活,都要有习惯于困难的思想准备,困难将是常态化的。国朝从国家到个人,从来不怕困难,遇到困难就解决困难,大浪淘沙更能帮助有紧迫感的人穿越牛熊。那么我们应该怎么做呢?
很简单,无论做任何事的时候,更有同理心,对得起自己做人的准则,那么我们形成的这个集体做出的事情就能对得起我们企业的准则。本次双重因素的压力下,没有担当和社会责任感的企业是没前途的,个人也是一样。为什么呢?
因为很多新事物现在会加速催化。你们可以看到共享办公、远程教育、生鲜电商等等过去渗透不下去的能渗透下去了,能看到快手抖音变成了社会的基础工具,变成了显形认知。这对我们小康也一样是机会,我们也是新鲜事物。
我们的用户也在暴涨,会员卡会员数也在暴增,利润大涨,难道都是因为便利店吃香吗?我们是托了赛道的福?那别的便利店有我们发展的这么好吗?我没看到他们的数据,但是通过朋友圈和资本圈的朋友反馈,似乎并没有。这就充分说明我们的‘新鲜’才是红利所在,我们的新模式,新功能,正在受到认可。
那么这个时期我们上要考虑新的商业要素,中要审视我们自我,下要对所有人提出更高的要求,但是过犹不及。因此所有的高管切切不可以只盯着自己的OKR不考虑员工的感受,现在我们要打造小康的品牌,要让用户认同,为什么不从我做起,先让员工认同我们的品牌?没有任何员工因为在这家公司工作就有义务一定要认同这个品牌。”
说到这楚垣夕拿目光点到,其实肯定还有别人没钉到他但是大半夜的钉员工,但是他就不用追究的那么深了
请收藏:https://m.wu99.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)