资源骗到手,把徐欣的投资骗到手,然后阳奉阴违,不按照人家的期许去做。
“徐大姐,我觉得是这样的,你对新公司的兴趣太浓厚了,但是咱们不应该喧宾夺主。你有兴趣投的肯定是和小康绑定的toB,随着小康扩张获得红利,对吧?而不是一个toB生鲜的试验品,这里边是有些矛盾点的。”
徐欣在电话那边顿时沉默了几秒钟,末了才说:“你很清醒嘛。我看你越来越像杀手级别的创业者了。”
楚垣夕倒是知道她曾经说过——要投就投伟大的公司,自己喜欢花时间寻找杀手级的创业者。问题是,闹了半天原来您没觉得我是杀手级的创业者啊?
他发出“哈哈哈哈”的沙雕笑声,“是因为我敢跟你讲条件吗?”
“而且还敢当面告诉我——你错了。好久好久没有人这么告诫我了,不然这俩月我也不用天天砍仓。”
所谓砍仓,自然就是砍的那些生鲜投资的仓位,只不过踩踏状态下,想砍仓也不是一件容易的事情。特别是创业投资一般都是先入后出,堆栈顺序,投的越早越不容易砍仓,楚垣夕心说徐欣能看得懂仓位还真是厉害呢!
只听徐欣问:“那你也跟我说句实话,一生鲜这事,你除了组织鲁茵和杨亨做toB之外,还有什么备选方案没有?”
“有啊,我去抱拼多多的大腿呗。我就不信拼多多不做toB的业务了。”楚垣夕心说我这B计划虽然粗糙,但有个相当大的好处,就是拼多多人家虽然有这样那样的槽点,但是没那么强的投资欲,生意就是生意,所以不用担心这个担心那个。
因此如果请求拼多多作为供货端,那么成本上可能略微要高一点点,但是更灵活,可以把静态的采购做成动态的。
没想到电话对面徐欣还挺激动:“哎呦呦你跟我想到一块去了。我跟你说我为什么对toB产生浓厚的兴趣吧。首先是我也在正视生鲜赛道中浮现出的种种问题,不是人的问题,而是商业逻辑本身的问题。toC的生鲜在逻辑上如果很难赚到钱,那就很难进行下去,这个逻辑就在于供应链,供应链意味着成本。
然后我最近又调研了拼多多的生鲜,发现我的投资从源头上就有问题,拼多多的生鲜做得我真是服了。”
这回轮到楚垣夕沉默,因为拼多多做的事情让他有些敬畏。
拼多多的发迹,在原世界中也有苗头,但是直到2018年初都还没那么明显,但是当它走进纳斯达克,开始在米国的资本市场上兴风作浪之后,简直在开挂的基础上又开了一个挂,魔术师一样的手法让楚垣夕平常不得不拿出一定时间来定期跟踪。否则,他觉得自己可能会错过很重要的信息。
这一跟,就发现拼多多上别的都不说,蔬菜水果的价格简
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